大会主持词，沈氏节能信息监事会成员长沈卫立刊出了极为重要批示稿，为战略开发计划决策方案工作的知道了大朝向。他表明，纷纷表示战略开发计划决策方案训练要达到4个任务：三是知道大朝向与重要性，提高认识每步都冲着正规大朝向上升；二要调整資源配资，达到最大的效益分析；三是升级本质竞争者者力，不间断调整更新，实现竞争者者胜机；四是怎强沈氏节能凝结力，深入人员公账司趋势的认识，升级凝结力和继续执行力培训。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！